以下文章來源于經(jīng)濟(jì)參考報(bào) ，作者王璐

統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，既是一次大戰(zhàn)，也是一次大考，企業(yè)該如何應(yīng)對？就此問題，中國電子董事長、黨組書記芮曉武接受了《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》“戰(zhàn)疫情穩(wěn)經(jīng)濟(jì)”經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)家系列專訪，并于3月6日在《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》頭版刊發(fā)。

全文如下：

“堅(jiān)定2020年中國電子生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展目標(biāo)不變?！避菚晕湔J(rèn)為，在打“大戰(zhàn)”、迎“大考”中交出優(yōu)秀答卷，核心就是要“統(tǒng)籌”，出路就是要“創(chuàng)新”。唯有創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，方能化危為機(jī)。

他表示，中國電子將出臺組合措施，進(jìn)一步加大激勵獎懲力度，鼓勵企業(yè)勇挑重?fù)?dān)，在抓好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時(shí)，推動改革、大膽創(chuàng)新，抓住當(dāng)前提升治理能力和治理體系現(xiàn)代化及移動辦公新生態(tài)的機(jī)遇，充分發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)能力優(yōu)勢，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，奮力完成全年既定任務(wù)目標(biāo)。

作為以網(wǎng)信產(chǎn)業(yè)為核心主業(yè)的中央企業(yè)，中國電子相當(dāng)比例的工業(yè)企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈中上游，受疫情防控影響，不同程度遇到原材料供應(yīng)短缺、產(chǎn)線工人不足、市場業(yè)務(wù)減少、物流運(yùn)輸受阻、運(yùn)營成本增加、重大項(xiàng)目建設(shè)延期、防疫物資不足等問題。

“疫情客觀上給我們帶來不小的負(fù)面影響?！避菚晕涮寡?，要想保持全年改革發(fā)展目標(biāo)不變，困難是巨大的。

面對這樣嚴(yán)峻的形勢，該如何破題？在他看來，根本出路還是“全方位超常規(guī)創(chuàng)新”。按照傳統(tǒng)做法難以應(yīng)付現(xiàn)在的局面，必須要有新的思維、新的部署、新的方法。

芮曉武強(qiáng)調(diào)，疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)不能割裂開來看待，必須強(qiáng)化統(tǒng)籌。一方面，要防止復(fù)工復(fù)產(chǎn)中防控措施不到位，出現(xiàn)疫情集聚性傳播；另一方面，要在做好疫情防控的前提下有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

據(jù)介紹，根據(jù)中央統(tǒng)一決策部署，按照國資委有關(guān)工作要求，中國電子黨組反復(fù)研究，下定決心抓好統(tǒng)籌，在做好疫情防控的前提下，有序展開復(fù)工復(fù)產(chǎn)，結(jié)合每個企業(yè)具體實(shí)際，分類分層加大對企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)中疫情防控的工作指導(dǎo)、情況梳理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，及時(shí)解決存在的問題。

自2月3日起，中國電子總部及所屬企業(yè)逐步復(fù)工。截至目前，集團(tuán)公司已復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)351戶，復(fù)工比例93.1%。

芮曉武表示，中國電子將強(qiáng)化監(jiān)測預(yù)警，一企一策制定穩(wěn)經(jīng)營方案，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同，抱團(tuán)取暖，指導(dǎo)企業(yè)用好用足國家應(yīng)對疫情出臺的金融、財(cái)稅等支持政策，把握好疫情后市場恢復(fù)性增長可能帶來的機(jī)遇，做好結(jié)構(gòu)優(yōu)化和穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)收工作。

值得一提的是，“疫情來了，我們有部分企業(yè)面對疫情創(chuàng)新開展工作，反而化危為機(jī)?！避菚晕浣榻B說，中國電子在疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)中，注重進(jìn)行組織創(chuàng)新，將企業(yè)所處的13個疫區(qū)城市組合為9個聯(lián)防聯(lián)控片區(qū)，由每個片區(qū)的“片區(qū)長”統(tǒng)籌協(xié)調(diào)片區(qū)內(nèi)所有中國電子旗下企業(yè)的疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，特別是加強(qiáng)與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，爭取工作指導(dǎo)和政策支持。

還有一些企業(yè)主動抓住疫情催生移動辦公模式升級的新機(jī)遇，倒逼業(yè)務(wù)創(chuàng)新。例如，中國電子向全社會正式推出基于國產(chǎn)化PKS體系的藍(lán)信移動辦公平臺，為各大機(jī)構(gòu)提供靈活便捷、安全合規(guī)的移動信息化解決方案。

“藍(lán)信平臺的背后，是中國電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)體系融入移動生態(tài)的布局。利用疫情，我們實(shí)現(xiàn)了‘PKS’體系和移動生態(tài)的融合，加快打開市場，已經(jīng)為包括外交部、公安部、中國船舶在內(nèi)的3000家單位、700萬用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，逆勢帶動了‘PKS’體系的發(fā)展?！避菚晕浞Q。

此外，中國電子還結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，持續(xù)在網(wǎng)絡(luò)安全和信息化、大數(shù)據(jù)、智能制造方面強(qiáng)化科技創(chuàng)新，不斷迭代產(chǎn)品和解決方案。中國電子旗下的中國系統(tǒng)疫情管控平臺、中國軟件國家重點(diǎn)醫(yī)療物資保障調(diào)度平臺、文思海輝測溫機(jī)器人、中電數(shù)據(jù)心理健康平臺、長城醫(yī)療發(fā)熱門診自助服務(wù)終端等持續(xù)發(fā)力，在抗疫一線發(fā)揮重要作用的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。

芮曉武表示，下一步中國電子將多措并舉建機(jī)制、保預(yù)算、穩(wěn)運(yùn)營、控風(fēng)險(xiǎn)，積極抓住機(jī)遇尋找新的業(yè)務(wù)突破點(diǎn)和增長點(diǎn)，把在網(wǎng)絡(luò)安全和信息化、現(xiàn)代數(shù)字城市、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的前期布局轉(zhuǎn)化成市場競爭優(yōu)勢和當(dāng)期經(jīng)營業(yè)績，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時(shí)助推國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

“2020年面對前所未有的特殊困難形勢，集團(tuán)公司黨組將研究制定獎勵機(jī)制和獎懲辦法，獎勵力度一定比2019年還要大，鼓勵大家勇于創(chuàng)新。”芮曉武透露。

他號召中國電子18萬員工持續(xù)踐行“務(wù)實(shí)高效、勤儉節(jié)約”的企業(yè)作風(fēng)，加大降本節(jié)支、提質(zhì)增效的工作力度，以最大的努力沖抵由于疫情所造成的損失，全力完成年度既定任務(wù)目標(biāo)和承擔(dān)的國家重大工程項(xiàng)目，為國家經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展貢獻(xiàn)中國電子的堅(jiān)定力量。