——中國電子財(cái)務(wù)公司召開2024年度務(wù)虛會(huì)

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2024年工作會(huì)議精神和中國電子財(cái)務(wù)公司2024年度工作會(huì)議部署，推進(jìn)財(cái)務(wù)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃落地，高質(zhì)量完成2024年度各項(xiàng)工作任務(wù)，2月26日、27日，中國電子財(cái)務(wù)公司召開黨委擴(kuò)大會(huì)暨工作務(wù)虛會(huì)，聚焦年度重點(diǎn)任務(wù)及工作舉措開展研究討論。

會(huì)議按照兩個(gè)要點(diǎn)交流研討：一是結(jié)果導(dǎo)向。2024年“做什么、怎么做”，爭取在分管領(lǐng)域及部門工作中有新提高新突破；二是問題導(dǎo)向。結(jié)合財(cái)務(wù)公司在組織架構(gòu)、職能劃分、人員配置、薪酬激勵(lì)、工作流程、合規(guī)風(fēng)控、作風(fēng)建設(shè)等方面的短板弱項(xiàng)，提出調(diào)整優(yōu)化的思路建議。參會(huì)人員立足崗位和公司實(shí)際，分析形勢，明確任務(wù)，針對(duì)年度工作的重點(diǎn)難點(diǎn)痛點(diǎn)，交流認(rèn)識(shí)，碰撞思想，梳理思路，凝聚共識(shí)。通過一天半富有成效的交流互動(dòng)，形成28項(xiàng)與年度重點(diǎn)工作任務(wù)密切相關(guān)的思路觀點(diǎn)與意見建議，提出5個(gè)年度課題研究方向，即“財(cái)務(wù)公司資金管理研究、司庫型財(cái)務(wù)公司研究、財(cái)務(wù)公司功能定位及考核研究、貸款利率定價(jià)體系研究、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型研究”。

財(cái)務(wù)公司董事長、黨委書記劉桂林對(duì)參會(huì)人員會(huì)前認(rèn)真思考、充分準(zhǔn)備，會(huì)上暢所欲言、交流互動(dòng)給予充分肯定，他強(qiáng)調(diào)，交流發(fā)言要更加注重觀點(diǎn)鮮明、信息結(jié)構(gòu)化，以便今后進(jìn)一步提高研討效率與效果。

劉桂林提出三點(diǎn)意見：一是在工作落實(shí)層面。要結(jié)合務(wù)虛會(huì)交流成果，深化對(duì)集團(tuán)公司年度工作會(huì)精神——特別是“深耕細(xì)作”“閉環(huán)管理”等方法與要求的理解和認(rèn)識(shí)，將財(cái)務(wù)公司年度工作會(huì)各項(xiàng)決策部署落深落細(xì)。二是在工作研究層面。圍繞如何進(jìn)一步提高集團(tuán)公司整體資金管理效率、建設(shè)司庫型財(cái)務(wù)公司、財(cái)務(wù)公司功能定位及考核、貸款利率定價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型等課題，加強(qiáng)專題研究，形成一定成果。三是在工作提升層面。要持續(xù)優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制、工作運(yùn)行機(jī)制，梳理調(diào)整決策流程、管理流程和業(yè)務(wù)流程；要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)內(nèi)在的精神狀態(tài)以及外在的整體面貌。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，會(huì)后要聚焦形成財(cái)務(wù)公司2024年重點(diǎn)任務(wù)，對(duì)下一步工作做出具體安排。參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和各部門要把員工組織動(dòng)員起來，以更加團(tuán)結(jié)向上的精神面貌和務(wù)實(shí)篤行的工作作風(fēng)，全力以赴，積極進(jìn)取，為集團(tuán)公司網(wǎng)信事業(yè)戰(zhàn)略落地、為財(cái)務(wù)公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、推進(jìn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展團(tuán)結(jié)奮斗！

財(cái)務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總法總助總監(jiān)、各部門主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)干部員工參加會(huì)議。